隨著（zhe）實木家具市場的發（fā）展和消費者對環保的渴求，實木（mù）家具產業、產品也發展得越（yuè）來越成熟，競爭形勢每況日下。麵對實木家具市場（chǎng）的不斷變化，實（shí）木家具廠家應對經營策略歸納（nà）總結。大致可以分為以下四類，這（zhè）四種選擇決定了實木家具廠家的競爭力，也決定（dìng）了實木家具廠家的長遠（yuǎn）發展命運。

1、以（yǐ）“不變”應萬變（biàn）

有（yǒu）一些實木家具廠家，尤其是曾經憑借一套經典經營模式取得過成功的實木家具（jù）廠家，他們因為曾經取得過（guò）成功，從而一直沉浸其中，認為這種成（chéng）功方式（shì）可以複製和延續，繼而總結成實（shí）木家（jiā）具廠家的盈利模（mó）式與經營文化。隨著時間的推移，市場環境發生了變化（huà），這些實木家具廠家不卻願意改變經營方向與模式。

客觀的市（shì）場環境一旦發（fā）生變化，主觀力量（liàng）無法力挽狂瀾，堅持（chí）與之對抗猶如（rú）逆水行舟，不僅（jǐn）徒勞無（wú）功，最終還會被市場所遺棄（qì）。此時如果企業還不發動一場經營模式的變革，就等於給你的競爭對手創造了扼殺你的機會。

2、隨變

“隨變”實木家具廠家分為兩種，一（yī）種是被動型跟隨實木家具廠家，一種（zhǒng）是主動型跟隨實木家具廠家。

市場中大多數實木家具廠家都屬於被動（dòng）型（xíng）——緊跟（gēn）市場的變化而進（jìn）行良性調整，此類實木家具廠家多為市場中的追隨者，他們隻（zhī）能（néng）看到身邊（biān）的實木家具廠家與行業的龍頭，基本是緊跟市場龍頭的腳（jiǎo）步（bù），無論是技術（shù）層麵、營銷層麵（miàn），還是戰（zhàn）略層麵，都采取模仿跟隨的策略，這樣雖然沒有被市（shì）場所拋下（xià），但是隨波逐流（liú）也難（nán）以在市場中取得驕人的成績。

還有一類跟（gēn）隨型的實木家具廠家屬（shǔ）於主動跟隨型，這樣的實（shí）木（mù）家具廠家（jiā）雖然沒有高瞻遠矚的戰略視野，但是（shì）也從未被時代與市場所甩下，這樣的實木家具廠家之所（suǒ）以能夠生存的很好是因為他們不是跟隨行業（yè）的（de）領導者前行，而是跟隨市場前行，跟隨消費者前行，跟隨時代前行。由（yóu）於他們此種跟（gēn）隨策略明顯強過跟隨在他們身後（hòu）的被動型跟（gēn）隨實木家具廠家，所以這類實（shí）木家具廠家雖然沒有突破性發展，但是卻（què）也（yě）都經營（yíng）穩健。

3、高瞻遠矚，提（tí）前（qián）改變

這類實木家具企業有著敏銳的洞察力與成（chéng）熟的戰略思想，他們懂得從市場即將發生的改變中發現並把握商機，他們不見得（dé）是（shì）市（shì）場的領導者，實木家具工廠規模也不一定很大，但是他們卻可以在幾乎沒有（yǒu）競爭（zhēng）壓力的情況下在（zài）市場中成長、獲利。

4、引領市場的強（qiáng）者

作為一個強者，成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他（tā）的失敗也同樣會帶來毀（huǐ）滅性的打（dǎ）擊。因（yīn）為（wéi）廠家的經營不僅僅是要靠預見未來的眼光與（yǔ）開（kāi）拓未來的思路，更要有過硬的綜合能力，戰（zhàn）略、管理、營銷、資源（yuán），任何一個方（fāng）麵的缺失都可能導致（zhì）廠家失敗。

實木家具廠家要想不在市場中被淘（táo）汰出局，至少要能夠做到跟隨市場（chǎng）的變（biàn）化進行相應調整，想要生存的更好就要預（yù）見市場未（wèi）來的變化或開創未來的市場。客觀環境發生顛覆性改變時實木（mù）家（jiā）具廠家的經營戰略要改變，並且（qiě）自身發生質變時經營戰（zhàn）略也要（yào）改變，變化是市場遊戲規則中永遠不變（biàn）的一條鐵定律，對實木廠家而言，經營戰略的（de）創新與（yǔ）改變則是一場永不停歇的革（gé）命。